阿里、腾讯、百度等八家企业公开表示:这类员工我们绝不会用!

进入一家好的企业工作,是所有职场人共同的目标。

那么,如何进入一家好的企业并在其中站稳脚跟呢?首先,你要了解这家企业的用人准则,才能朝着正确的方向去调整自己。

对于各家巨头企业来说,用人准则各不相同,但是研究过八位商界大佬们的言行后,我们可以发现,他们弃之不用的人,都有着以下的一些特点,值得我们思考。

马云:能力态度不均衡的人将被淘汰

马云认为员工可以分为这三种类型:能力强态度差,能力差态度好,能力态度均衡。

能力强但是态度差的员工,虽然能够按时完成工作任务,但是会影响公司内部的团结和其他员工的积极性,企业应该以团队优先,因此此类人必须被淘汰。

态度好但是能力差的员工也不能留,毕竟企业不是做慈善,是要盈利的,做不出业绩的员工迟早要被淘汰。

而能力和态度都较好的员工,才是企业应该珍惜的人才。

马化腾:不懂培养新人的干部不能忍

马jj斗地主官网化腾一向在强调团队的重要性,他认为腾讯能走到今天,全都要归功于集体智慧。他曾说过,不懂培养新人的中层干部他是不会留的,一家企业要想长远的做下去,就要重视中高层干部的交接班。

在腾讯内部,每一个中层干部被要求要培养好一位副手,如果有合适人选的话内部培养,如果没有的话就去外面挖人,总之一定要保证有人随时可以接替你手头的工作,这在腾讯内部称为 备份机制 。这也是腾讯至今未曾因人员变动受到波及的主要原因。

史玉柱:能力不佳、喜欢抱团的员工留不得

2015年,史玉柱在集团掀起了改革运动,直接解雇了133名干部,目的就是去掉公司内部的小团体。他曾在演讲中透露,自己和马云曾讨论过什么样的人对企业的影响最大,讨论出的结果就是那些能力一般,喜欢抱团的员工。

这类员工虽然很受欢迎,但是能力不佳,还容易影响别人,如果公司的核心岗位被这类人占领,那么很容易让整个团队失去战斗力。

姚劲波:已经提出离职的人不要挽留

姚劲波是业界公认重视招聘的人,因为在58同城发展初期,他曾因为人员不足吃过大亏,所以在后来的企业发展中,一向最重视人员的配置。

即便如此,姚劲波曾公开表示,自己绝不会去挽留已经提出离职的员工,原因有两点:一、对于中国人的性格来说,提出离职不是一件容易的事,是经过深思熟虑的,既然已经提出来了说明对方已经考虑的很清楚了;二、挽留一位员工,企业就需要jj斗地主官网做出相应的补偿措施,要么升职要么加薪,这对企业来说是不公平的。

(责任编辑:jj斗地主官网)

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